当社では、組織風土変革活動の一環として「本物の5S活動」に取り組んでいます。この活動は、従来の美化活動的な5S活動から脱却し、人づくり・職場づくりの強化を図ることを目的としており、各職場に5Sチームを構築し、「本物の5S活動の3原則」のもと、様々な快善活動を進めています。
「本物の5S活動」とは、西沢技術士事務所 西沢 和夫（にしざわ かずお）氏が提唱する手法です。当社に於いては西沢先生が提唱する各種手法に則り活動しています。
<当社における「本物の5S活動」の3原則>
職場のコミュニケーション活性化のために
「本物の5S活動」では従業員の“困り事”を組織の問題として位置付け、組織として問題解決を進めています。従業員が“困り事”を自由に共有することができる雰囲気づくりが進んでおり、心理的安全性の確保にもつながっています。
快い職場環境構築のために
「本物の5S活動」のなかで、私たちは「3つの運動」を全社で実践しています。この「3つの運動」を通じ、年齢や役職に関係なく、お互いを尊重し合い、自由でフラットに意見を言える、風通しのよい組織カルチャーづくりを進めています。
私たちが目指す姿
各活動を通じ、当社の全従業員が職場内の「見える化」「仕組み化」「横展開」を、当たり前に取り組むことができる姿を目指しています。
<私たちの「見える化」「仕組み化」「横展開」>
<当社内の改善事例を紹介する際に使用するフォーマット>
「本物の5S活動」定常化に向けて
- 1. トップパトロール
- 5S推進委員長である社長自らが、3カ月に1回全社の全職場を巡回し、各5Sチームの活動状況の確認と評価を行っています。また5Sチームだけでは対応が難しい“困り事”について改善の後押しや他チームの改善取り組みについて横展開をする等、取り組みの活性化を進めています。
- 2. 5S委員会
- 5S委員会を毎月1回、拠点単位で開催しています。この取り組みは各5Sチームのリーダーより活動計画の進捗状況報告と推進委員からのサポート状況報告を行うことで、継続的な活動とするためのものです。
- 3. 合同5S委員会
- 合同5S委員会を半期に1回実施しています。この取り組みは各5Sチームのリーダーより半期単位の活動成果報告を行い最優秀・優秀チーム選定を行います。また、他チームに対し改善事例の横展開の機会として実施しています。
- 4. 5Sコンクール
- 半期に１回5Sコンクールを開催しています。合同5S委員会にて最優秀・優秀チームに選定されたチームへ賞状と副賞を授与し、更なる活動の定常化を推し進めています。
